老板忙到没时间？试试四象限法：把事分成 紧急重要（比如客户投诉）、重要不紧急（比如做规划）、紧急不重要（比如别人找你帮忙）、不紧急不重要（比如刷手机）。每天先做重要不紧急的事，比如学习、练团队，这些事做好了，紧急的事会越来越少。​
学会放权，别什么事都自己干：员工能做的，比如报销审核、安排会议，就交给他们，哪怕开始做得不完美，练练就好了。每天留 1 小时 “不被打扰” 的时间，关起门来处理重要工作，谁也别打断。​
下班前花 5 分钟 “复盘”：今天完成了什么？明天重点做什么？写在本子上，第二天一上班就有方向。时间管理好了，老板既能把事做好，又不用天天加班，团队也能成长得更快。